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不同人文环境，孕育不同素质的人。“昔孟母择邻处”，人才辈出、人才凋敝，以及世代传承的各类世家等，“人以群分”无所不在。总归都是由不同认知导向的言行细节所决定的，都是特定人文环境中的前因与后果。
家庭或企业，在由单个行为向组织行为晋级的构建之初，涉及各自潜意识的、孰优孰劣的、顺序排列的重新定位问题（职能价值正逐步取代论资排辈）；信息与实物内外有效循环问题；化矛盾为共赢动能问题等。其实，就是针对系统要素的匹配和调适——结构优化配置问题。
在组织一体化行为的团队治理中，都或明或暗地践行着一定之规的、相互匹配和调适的游戏规则。如我国传统的三纲五常，现代管理的相关理论。
缺乏公信力和透明度的各自为阵的潜规则，因其庞杂含混，不具备纵横配套的正当正�
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